中小企業の課題

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こんばんは。ノリオです。

入社して三ヶ月が経過し、いま感じている課題について一度整理したいと思います。

会社の組織について

現在の会社の組織は以下の通り。
・社長(義父)
・経理(義母)
・事務 2人
・現場の職人10人
・品物配送の運転手 1人

当社の課題

当社の課題は以下の通り。一旦、よくある緊急度と重要度で優先順位付けをしてみた。取り組みたいものから順に並べてます。
課題 重要度 緊急度
売上の低下
社長に業務集中
機械の老朽化
当人しかできない業務多数
社長・社員の高齢化(平均50歳)
社長以外の管理職不在
得意先情報未整理
売上目標なし
経営理念なし
教育制度なし
重要度/緊急度がどれも高くなってしまったが、全部一気に取り組むことはできないので、一つずつ取り組みたい。

直近では機械の故障が多発、また、理由不明だが得意先からの仕事量が減少しており、早急に対策が必要。

入社前から、10人規模の中小企業では問題は山積しているとは思っていたが、実際に入社して働き始めると、より見えてくるものなんだと実感。

大事なことは完ぺきを目指すのではなく、少しでもいいので、改善を継続すること。
次回は、長期的な目標(10年後ぐらい)と短期的な目標(毎月)について固定ページをつくって、毎月見直してモチベーションアップにつなげたいです。