こんばんは。ノリオです。
入社して三ヶ月が経過し、いま感じている課題について一度整理したいと思います。
会社の組織について
現在の会社の組織は以下の通り。
・社長(義父)
・経理(義母)
・事務 2人
・現場の職人10人
・品物配送の運転手 1人
当社の課題
当社の課題は以下の通り。一旦、よくある緊急度と重要度で優先順位付けをしてみた。取り組みたいものから順に並べてます。
課題 | 重要度 | 緊急度 |
売上の低下 | 高 | 高 |
社長に業務集中 | 高 | 高 |
機械の老朽化 | 高 | 中 |
当人しかできない業務多数 | 高 | 中 |
社長・社員の高齢化(平均50歳) | 高 | 中 |
社長以外の管理職不在 | 中 | 中 |
得意先情報未整理 | 中 | 中 |
売上目標なし | 中 | 低 |
経営理念なし | 高 | 低 |
教育制度なし | 高 | 低 |
重要度/緊急度がどれも高くなってしまったが、全部一気に取り組むことはできないので、一つずつ取り組みたい。
直近では機械の故障が多発、また、理由不明だが得意先からの仕事量が減少しており、早急に対策が必要。
入社前から、10人規模の中小企業では問題は山積しているとは思っていたが、実際に入社して働き始めると、より見えてくるものなんだと実感。
大事なことは完ぺきを目指すのではなく、少しでもいいので、改善を継続すること。
次回は、長期的な目標(10年後ぐらい)と短期的な目標(毎月)について固定ページをつくって、毎月見直してモチベーションアップにつなげたいです。